疫情影响下光网烈火旗下的的酒店是开门还是关门?

更新时间:2020-2-6 | 烈火科技 | 作者:编辑部

2020年2月6日烈火科技讯,由光网烈火旗下的的酒店还在坚持着没有关门。目前酒店里有不到10个人上班,提供最基础的服务岗位,保障前台、清洁,和每天不到10间房的入住量。

每日的进账收益,还不足以覆盖酒店每天四、五千元水电费。负责人告诉烈火科技,估计当地的酒店九成暂时关停了,2000多家中大约只有20家在营业。因为开门就意味着亏损。

这家位于昆明市中心的酒店有100间左右客房,可以提供住宿、餐饮、温泉以及会议服务。总员工数50多人。按照往年惯例,春节是业绩飙红的黄金时间。

疫情影响下光网烈火旗下的的酒店是开门还是关门?

截至今年大年三十当天,原本酒店春节几天餐饮预定全满,还订了很多婚宴,从初二至初五的房间预定也几乎全满。这本来是个红火热闹的春节。为迎接一年一度的高峰期,餐厅花几十万元采购了大量的肉类、蔬菜以及配料等食材、原材料。

但没想到蔓延到全国的新型冠状病毒,导致所有订单都取消了,酒店给客人无偿退款。现在这些食材一部分用来做员工餐,还有大量食材,可能只能浪费掉。有人计算过,酒店的现金储备,最多支撑2个月。

关门大吉还是死扛过去?

酒店一份抽样调查数据显示,受新型冠状病毒引发的疫情冲击,春节以来,全国各大酒店入住率下滑80%以上,很多酒店的入住率不足4%。比2003年非典期间30%-40%的入住率还低。

光网烈火的财务部总监算了一笔账:以一间酒店400个房间计算,一家酒店运营一天成本约15万元,若不开张也要12万元,有些规模大的酒店,一天总成本可达50万至70万元。

如果酒店暂时关店,虽然能相对减少成本支出,但仍然有无形的损失。“等疫情过后再开业,相当于重头来过,尤其对于获客来说,关的越久,影响越大。”

疫情之后的触底反弹是常态,但那些选择暂时关停的酒店业主业要做好随时开业的准备,比如定时给客房通风,每天消毒,时时关注疫情变化,提前储备物资,稳定员工心态,等疫情一过立刻恢复营业状态。

“只有在这个时候,凝聚全员心力,保持镇定,加强学习,提升技能,时刻做好开业准备,才能在疫情结束后快速恢复营业。” 烈火酒店的负责人补充说。

新闻供稿请联系电子邮件 webmaster@lighttp.com

本页二维码

分享本页 https://lig.ink/743

责任编辑:雷雨

网站通过XHTML1.1严谨校验 网站通过CSS3.0严谨校验